1. 工程实行项目经理负责制，现场多项工作由专人负责，责任落实到人头，按组织机构进行合理分工。层层签订相应工程质量责任书。 
2. 召开现场研讨会，确定施工方案，后勤、物流各项前期工作到位。
3. 组织强有力的专业班子和经验丰富的各种施工队。进行项目培训，明确进度和质量要求及具体施工计划。
4. 接受业主代表的现场相关管理。
5. 把好材料关。储运、存放、配料、检验全部到位。
6. 工程目标、任务、时间、程序细化到每一天、每一班。